今年4月，在硅谷出现了一家来自中国的孵化器InnoSpring，中文意思是“创源”。创源由清华科技园、瑞安集团、北极光创投和硅谷银行共同创立，这是第一家致力于培育中美初创企业跨境发展的孵化器。

  创源的成立标志着清华科技园国际化战略迈出了第一步，也让其成为国内第一家迈向国际市场的大学科技园。

  2009年，清华科技园成立了清华大学启迪创新研究院，以借鉴世界一流研究院的成功经验，致力于整合政、产、学、研、金、介、贸、媒等各方面的要素，以先进的理念、机制和模式推动科技成果转化、促进创业企业未来的发展和创新人才成长。

  大学科技园不同于普通的科技园区，它更接近科研技术的源头、发明创造的源头和创新理念的源头。

  比如通过大学科技园搭桥，教授能直接参与园区企业的科研攻关，并组织学生去项目单位实习。通过接触实际的案例，让校园里的科研人员知道市场要说明技术产品，以帮助学校更了解市场前沿，改善传统的技术转化工作，转变技术人员认为“实验室里的技术一定能很容易地转变为产品”的错误观念。

  研究人员和企业建立长期联系，帮企业缩短了从技术到产品再到市场的过程，让企业尝到了技术的甜头，因此企业和市场也将越来越依赖学校。

  大学科技园通过对学校科研资源的整合，帮助创业企业成长，并在此基础上不断的提高自身的科技服务水平，进而吸引更加多的创业者。

  大学科技园聚集了大量信息、人才和市场资源，推动实验室成果实现市场化，帮企业搭建研发团队，开拓国内和国际的产销网络，成为很多创业者的摇篮。

  除了技术支撑，创业企业的发展还需要资金。被清华科技园首先采用的“孵化＋投资”的模式已经被慢慢的变多的大学科技园所推广，大学科技园不仅自身参与项目投资，同时吸纳更多的社会资金，帮助创业企业成长。

  清华科技园目前在全国近30个城市设立分园和创业基地，随着创源孵化器在美国的开园，以清华科技园为首的一批大学科技园将在迈出校门的基础上，寻求新的发展和突破。

  以前，地方企业在寻求与大学的合作过程中，往往会遇到各种想象不到的困难。随着大学科技园与地方政府的合作越来越紧密，企业寻找大学帮忙解决技术难题的路径也会更加畅通。

  如今，大学科技园里入驻的企业慢慢的变多，园区同时承担着搭建企业之间相互交流平台的责任。大学科技园不仅需要为企业联系校内的科研资源，有时候还需要帮企业拓展市场，寻求外部的发展，比如，由大学科技园牵头组织公司进行内部交流，或者前往外地进行市场考察。

  大学科技园应该将为企业服务放在首要位置，园区企业在未来发展中，可能会寻求国际化的合作平台。

  现在，国际科技园协会有300多个会员，清华科技园慢慢的变成了其中的成员之一。这些会员的科技园区里有超过12万家企业，这是一个巨大的平台和网络，要利用好这些资源，园区需要具备国际化的理念和眼光，才能更好地帮企业走向国际市场。

  清华科技园在硅谷成立的创源孵化器就是帮助国内企业走出去，并且为其在初次踏入异国他乡时提供一个落脚处。

  因此，大学科技园区的国际化动力大多数来源于满足公司发展的需求，帮企业在国际市场建立关系，以进一步拓展海外市场。此外，大学科技园的国际化还可以让世界更方便地了解中国市场，为国外公司进入中国市场提供“软着陆”帮助。

  当然，大学科技园的国际化战略也是自身发展的需要，要建设世界一流的大学科技园，就必须在国际行业协会内占据一席之地。

  未来，大学科技园的发展会从理念和形态上进行创新，比如校区、园区和社区三区联动的发展模式，但这些都不可能影响大学科技园处于科技和创新源头的转化和辐射作用。

  （作者系清华大学启迪创新研究院副院长、清华科技园发展中心副主任；本文由本报记者沈春蕾采访整理。）